审时度势，顺势而为，扶桥渡河、快步前进

2018年2月6日，成都万基润和投资集团有限公司在成都科华苑酒店举行2017年工作总结暨2018年工作计划会议。
万基集团董事长郑强、监事长李胜、董事长特助唐国光、工程副总经理黄兴平、投资运营部总监盛平出席会议，集团各部门负责人及物业公司经营班子成员、员工代表等参加会议。
集团行政公关部、财务资金部、投资运营部、农业运营部、成本合约部、金蓝湾、蘭御、万基中心物业中心向大会做2017年度工作汇报，并对2018年的计划工作进行展望。

郑强董事长作《审时度势，顺势而为，扶桥渡河、快步前进》的重要讲话，郑强董事长点评2017年各业务版块所取得的成绩，明确2018年的经营方略：“审时度势，顺势而为，扶桥渡河、快步前进”，一、企业经营目标
（一）运营部重点完成2018年完成公司存量房屋37198.22平方米（见财务存量物业统计表）中兰御3号楼的销售，金蓝湾存量商业销售，新达成商业、车位等存量物业租售。
（二）按中国香村总体营运计划快速完成拆迁、首批土地挂牌，足额完成资金筹集、投资、管理跟踪。力求把公司队伍培养成一支懂农民、农村、农业的队伍；拆迁挂牌速度过硬、安置房设计、修建有亮点，能作为示范。
二、组织建设目标
（一）坚持不懈地永续进行企业文化建设，以“勤奋、担当、感恩、诚信、仁爱、利他”的价值观，作为万基人做人做事的价值判断依据。（二）加强企业制度流程建设，以阿米巴核算体系为抓手，用经营利润数据、单位时间效率、单位时间成本说话。
（三）建立长效的内部晋升及激励机制，及人才梯队建设。
（四）创新商业模式，并用立体的点思维代替平面的面思维为指引，力求在转型成功后获得较高增长。
郑强董事长回顾了企业从创立之初万基集团的发展历程，随着时间的岁序更替，沉淀了历届万基人的执着努力。
时间进入2018年，结合国家乡村振兴大战略，在承前启后的交汇点上万基人将在投资模式、管理模式、组织形态等新的起点上拓展新的空间，推动万基事业进入发展新时代。

会议还对集团公司2017年度万基优秀团队、万基榜样进行了现场表彰，工程副总经理黄兴平、投资运营部总监盛平、财务资金部经理谢军、财务资金部王薇、金蓝湾物业经理郭云川荣获“万基榜样”，获得价值5000元的双人旅游奖金。财务资金部、投资运营部、金蓝湾项目荣获“优秀团队”，获得8000元部门现金奖。此次表彰彰

附：获奖名单

2018万基榜样  黄兴平
为人正直，总能站在万基长远发展立场上处理外部事务；
万基中心总体成本控制低于目标成本，
且成本控制水平达到行业中上水平；
为项目为企业赢得销售主动化及获得利润做出较大贡献。

2018万基榜样  盛平
用敬业、专业、真诚、智慧赢得客户，并得到客户称赞及尊重；
为找到客户能接受的最高价不遗余力；
开拓业务，上下求索，积极进取，已见成效。

2018万基榜样  谢军
供职万基18载，任劳任怨；
危急时刻，忠心耿耿；
财务团队及个人ERP计划考核名列第一

2018万基榜样  王薇
企业文化学习分享优秀，个人人格修养不断提升，价值观积极正向；
倡导、推行万润物业经营管理数据化，并用经营数据分析指导经营，
为物业公司逐步良好的经营做出较大贡献。

2018万基榜样  郭云川
忠诚万基，以公司所需到不同岗位工作，历任招采部材料员、土地整理
部拆迁员、兰御客户主管、金兰湾物业副经理、金兰湾物业项目经理。
金兰湾物业2017年项目利润排名第一。

2018 万基 优秀团队 

财务资金部
高度认同并践行企业文化，
ERP计划管理执行力强，计划考核排名公司第一名
团队合作力高、凝聚力强。

投资运营部
团队勤奋、敬业、有良好的执业操守 

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