审时度势,顺势而为,扶桥渡河、快步前进

2018年2月6日,成都万基润和投资集团有限公司在成都科华苑酒店举行2017年工作总结暨2018年工作计划会议。
万基集团董事长郑强、监事长李胜、董事长特助唐国光、工程副总经理黄兴平、投资运营部总监盛平出席会议,集团各部门负责人及物业公司经营班子成员、员工代表等参加会议。
集团行政公关部、财务资金部、投资运营部、农业运营部、成本合约部、金蓝湾、蘭御、万基中心物业中心向大会做2017年度工作汇报,并对2018年的计划工作进行展望。

郑强董事长作《审时度势,顺势而为,扶桥渡河、快步前进》的重要讲话,郑强董事长点评2017年各业务版块所取得的成绩,明确2018年的经营方略:“审时度势,顺势而为,扶桥渡河、快步前进”,一、企业经营目标
(一)运营部重点完成2018年完成公司存量房屋37198.22平方米(见财务存量物业统计表)中兰御3号楼的销售,金蓝湾存量商业销售,新达成商业、车位等存量物业租售。
(二)按中国香村总体营运计划快速完成拆迁、首批土地挂牌,足额完成资金筹集、投资、管理跟踪。力求把公司队伍培养成一支懂农民、农村、农业的队伍;拆迁挂牌速度过硬、安置房设计、修建有亮点,能作为示范。
二、组织建设目标
(一)坚持不懈地永续进行企业文化建设,以“勤奋、担当、感恩、诚信、仁爱、利他”的价值观,作为万基人做人做事的价值判断依据。(二)加强企业制度流程建设,以阿米巴核算体系为抓手,用经营利润数据、单位时间效率、单位时间成本说话。
(三)建立长效的内部晋升及激励机制,及人才梯队建设。
(四)创新商业模式,并用立体的点思维代替平面的面思维为指引,力求在转型成功后获得较高增长。
郑强董事长回顾了企业从创立之初万基集团的发展历程,随着时间的岁序更替,沉淀了历届万基人的执着努力。
时间进入2018年,结合国家乡村振兴大战略,在承前启后的交汇点上万基人将在投资模式、管理模式、组织形态等新的起点上拓展新的空间,推动万基事业进入发展新时代。

会议还对集团公司2017年度万基优秀团队、万基榜样进行了现场表彰,工程副总经理黄兴平、投资运营部总监盛平、财务资金部经理谢军、财务资金部王薇、金蓝湾物业经理郭云川荣获“万基榜样”,获得价值5000元的双人旅游奖金。财务资金部、投资运营部、金蓝湾项目荣获“优秀团队”,获得8000元部门现金奖。此次表彰彰

附:获奖名单
2018万基榜样 黄兴平
为人正直,总能站在万基长远发展立场上处理外部事务;
万基中心总体成本控制低于目标成本,
且成本控制水平达到行业中上水平;
为项目为企业赢得销售主动化及获得利润做出较大贡献。
2018万基榜样 盛平
用敬业、专业、真诚、智慧赢得客户,并得到客户称赞及尊重;
为找到客户能接受的最高价不遗余力;
开拓业务,上下求索,积极进取,已见成效。
2018万基榜样 谢军
供职万基18载,任劳任怨;
危急时刻,忠心耿耿;
财务团队及个人ERP计划考核名列第一
2018万基榜样 王薇
企业文化学习分享优秀,个人人格修养不断提升,价值观积极正向;
倡导、推行万润物业经营管理数据化,并用经营数据分析指导经营,
为物业公司逐步良好的经营做出较大贡献。
2018万基榜样 郭云川
忠诚万基,以公司所需到不同岗位工作,历任招采部材料员、土地整理
部拆迁员、兰御客户主管、金兰湾物业副经理、金兰湾物业项目经理。
金兰湾物业2017年项目利润排名第一。
2018 万基 优秀团队
财务资金部
高度认同并践行企业文化,
ERP计划管理执行力强,计划考核排名公司第一名
团队合作力高、凝聚力强。
投资运营部
团队勤奋、敬业、有良好的执业操守

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